Kto nie powinien zasiadać w zarządzie spółki?

Kto nie powinien zasiadać w zarządzie spółki? Unikanie konfliktu jako czynnik dyskwalifikujący.

Zarząd spółki to grupa osób obarczona ogromną odpowiedzialnością za jej losy. Skuteczność działania zarządu zależy nie tylko od kompetencji zawodowych jego członków, ale również od ich umiejętności współpracy i podejmowania trudnych decyzji. Okazuje się, że pewne cechy charakteru, paradoksalnie, mogą być poważną przeszkodą w skutecznym zarządzaniu, a nawet prowadzić do porażki całej firmy. Jedną z takich cech jest nadmierne unikanie konfliktów.

Powszechnie panuje przekonanie, że harmonijna atmosfera w miejscu pracy jest kluczem do sukcesu. W pewnym sensie to prawda, jednak w kontekście zarządu spółki, nadmierne dążenie do zgody za wszelką cenę może okazać się zgubne. Konstruktywna dyskusja, w której uczestnicy wyrażają odmienne poglądy, a nawet wchodzą w – w granicach etyki i kultury – konflikt, jest niezbędna do wypracowania najlepszych rozwiązań. Różnorodność opinii i prezentowanie odmiennych perspektyw pozwala na dogłębną analizę sytuacji i uniknięcie błędów, które mogłyby wyniknąć z jednolitości myślenia.

Osoby unikające konfrontacji często:

• Unikają wyrażania sprzeciwu: Nawet jeśli zauważają potencjalne problemy lub błędne decyzje, wolą milczeć niż wdawać się w dyskusję. To prowadzi do kumulacji problemów i opóźnienia w ich rozwiązaniu.
• Kierują się emocjami: Zamiast logicznej argumentacji, kierują się strachem przed konfliktem, co może prowadzić do podejmowania decyzji motywowanych chęcią uniknięcia dyskomfortu, a nie racjonalną analizą.
• Nie potrafią skutecznie negocjować: Brak umiejętności konstruktywnej debaty utrudnia osiągnięcie kompromisu i zgodnego stanowiska w sytuacjach spornych.
• Hamują rozwój firmy: Bojąc się krytyki lub konfrontacji, blokują wprowadzanie innowacji i zmian niezbędnych do rozwoju spółki.

Nie oznacza to, że członkowie zarządu powinni stale toczyć ze sobą spory. Kluczem jest umiejętne zarządzanie konfliktem – zdolność do wyrażania swoich opinii w sposób asertywny, słuchania innych i poszukiwania kompromisów, przy jednoczesnym zachowaniu profesjonalizmu i szacunku. Osoby nie potrafiące tego robić, które unikają dyskusji i konfrontacji, nie powinny zasiadać w zarządzie, ponieważ ich obecność hamuje efektywność i rozwojowe potencjał firmy. W ostateczności, może to doprowadzić do poważnych strat finansowych i reputacyjnych.