Czy project manager to stanowisko kierownicze?

Czy project manager to stanowisko kierownicze? – Kwestia definicji i kontekstu

Pytanie, czy project manager pełni funkcję kierowniczą, nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Zależy to bowiem od wielu czynników, przede wszystkim od struktury organizacyjnej firmy i definicji “stanowiska kierowniczego” przyjętej wewnątrz niej. Choć project manager niewątpliwie kieruje projektem, jego uprawnienia i odpowiedzialność mogą różnić się znacznie w zależności od kontekstu.

W wielu organizacjach project manager jest postrzegany jako lider, który nie posiada formalnej władzy nad zespołem. Kieruje on projektem poprzez wpływ i perswazję, koordynując działania członków zespołu, którzy formalnie pozostają podlegli swoim liniowym przełożonym. W takim modelu, project manager nie ma uprawnień do wydawania poleceń dyscyplinujących czy decydowania o awansach i podwyżkach członków zespołu. Jego skuteczność opiera się na budowaniu relacji, negocjacjach i umiejętnościach interpersonalnych.

Z drugiej strony, w niektórych firmach project manager posiada pełne uprawnienia kierownicze nad zespołem projektowym. Może on wówczas podejmować decyzje personalne, delegować zadania, oceniać pracowników i egzekwować dyscyplinę. W takich przypadkach, stanowisko project managera jest nie tylko funkcją liderską, ale również formalnie kierowniczą, z jasno określonymi uprawnieniami i odpowiedzialnością.

Kluczowe jest rozróżnienie między liderstwem a zarządzaniem. Project manager zawsze pełni funkcję lidera, motywując zespół i prowadząc go do osiągnięcia celu. Natomiast posiadanie uprawnień kierowniczych, w sensie formalnym, jest zależne od struktury organizacyjnej i polityki firmy. W niektórych przypadkach, project manager może zarządzać budżetem projektu, ale nie posiadać uprawnień do zarządzania zasobami ludzkimi w szerszym sensie.

Podsumowując, choć project manager niewątpliwie pełni funkcję liderską i kieruje przebiegiem projektu, określenie, czy jest to stanowisko kierownicze, wymaga analizy konkretnej sytuacji. Zależy to od struktury organizacyjnej firmy, zakresu odpowiedzialności i uprawnień przypisanych do tego stanowiska, a także od definicji “stanowiska kierowniczego” przyjętej wewnątrz organizacji. W wielu przypadkach, jest to funkcja pośrednia, łącząca liderstwo z elementami zarządzania, bez pełnego zakresu uprawnień typowych dla stanowisk kierowniczych w klasycznej hierarchii.

#Kierownicze #Project Manager #Stanowisko